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匠心与创新,听浙商大咖分析中国“智”造业的未来

2019-09-11 12:10:29  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

9月7日,由上海市工商业联合会、浙江省工商业联合会、浙江省政府驻沪办、金华市人民政府指导,中共上海市浙江商会委员会、上海市浙江商会、中国金融信息中心主办,凯利集团协办,国泰君安证券股份有限公司和平安银行上海分行支持的"浙商大讲堂:匠心,让世界爱上中国智造"在中国金融信息中心三楼上海厅举行。

浙江省驻沪办主任陈东凌,金华市委副书记、市长尹学群,金华市政府秘书长楼东江,金华市政府副秘书长、市大数据局局长张群环,金华市政府办公室副主任毛伍军,中国金融信息中心董事长、上海石油天然气交易中心董事长叶国标,国家自然资源督察上海局副局长郑伟元,均瑶集团党委书记陈理,凯泉泵业董事长林凯文,红蜻蜓鞋业董事长钱金波,华辰隆德丰董事长朱永兴,中天置业董事长马龙华,深兰科技董事长陈海波,上海市女企业家协会会长、上海市衡山集团党委副书记杜松杨,恩然科技董事长周明华,凯利集团董事长林建芳,三思电子总裁王鹰华,大者实业董事长蔡大者,帝晨投资董事长王萍,上海市浙江商会党委副书记、执行副会长、秘书长吴仲春,金华驻沪联络处主任金晓明,上海海事大学学生处处长李志鹏,原徐汇区政协副主席朱建民等嘉宾参加本次论坛。

主旨环节

金华市委副书记、市长 尹学群

金华市委副书记、市长尹学群在发言中提到,浙商大讲堂是碰撞思想、交流心得、畅叙友情、共谋发展的平台,感谢有机会借助这个平台,从政府角度讲述"什么是匠心",推进金华发展,寻求与上海浙商共赢的机会。他说古代的匠,是以巧夺天工为最高境界,强调器物造作中的天人合一,崇尚人与自然的和谐统一;匠心就是精益求精、细节出彩的专业,追求完美、宠辱不惊的专一,水滴石穿、久久为功的敬业,永不满足、探新求异的创新。

企业家的匠心,应该是对技术的追求、对产品的优化、对百年品牌的潜心运营,这在浙商身上体现的最为明显,浙商的匠心是坚守坚韧之心,是从补皮鞋、弹棉花中开始做到精诚服务,靠着执着的精神坚守初心,取得今天的成就,书写浙商的传奇。而政府的匠心,应该是经济调节、市场监管、公共服务、社会管理和环境保护,应该是"经济的高质量发展"和"创造生活的高品质"。

尹学群介绍金华发展情况,"金华不沿海、不沿江,是大批工匠把金华发展起来的",金华的贸易顺差占全国13%,平均每6个人就有一个企业家,它是浙江中部的花园城市,也是历史文化名城,它还有义乌、有横店等国内外闻名的名片……

金华正在打造全国性的综合交通枢纽,尤其是铁路、高速公路的建设;物流方面要建华东最大的铁路物流,进一步加强"快递成本低"的优势;金华要在义乌国际贸易综合改革试验区和跨境电商国家级的综合试验区的基础上,打造"永不落幕的进出口商品博览会"等。尹学群说,金华正在打造一大批产业发展大平台,期待企业家到金华助力产业发展,一起寻求发展,寻求进步。

红蜻蜓鞋业董事长 钱金波

红蜻蜓鞋业董事长钱金波基于红蜻蜓24年的企业发展,从如何把一颗匠心落实到每一个阶段的工作,落地到每一个经营环节的战略执行的方面做了分享。

钱金波提到,一切的奋斗都是为了美好的生活。但是,每个人都是在去往美好生活的路上,有的人刚出发,有的人在路上,也有的人已经到达终点。他认为,奋斗在来时的路上,就是浙商精神。浙商的广大创业者不停地轮回,再不停地开始,把"四千"精神都落实在了奋斗上。

他提到在他7岁的时候,穿着背带裤,系着红领巾,告诉妈妈昨夜梦见了红蜻蜓。他认为世界的品牌,无论是阿玛尼、香奈儿、宝马、奔驰,每一个品牌的背后都会跟创始人的童年有着联系。红蜻蜓成为了他一辈子奋斗的事业伙伴。因爱而生,为梦而飞,这一句话在钱金波24年的创业中一直相伴。

钱金波谈到,红蜻蜓是他在1995年开始创业的品牌。当时很多中国鞋王都在他前面,他思索如何定位才能让更多的人知道红蜻蜓,后来他把定位落在了文化上。一个行业的强大才会使其中的企业强大,所以他下定决心要从文化着手。他从95年开始准备筹建鞋文化博物馆,到了今天,他的博物馆是符合国家级要求的,而且是第三代的。这24年的坚持,他想做一个博物馆、品牌馆、科技馆。钱总把他的匠心落地在了这三个馆。现在这个博物馆,不仅属于红蜻蜓,更是属于城市和居民,它已经成了移动的课堂。

当说起创业,说起红蜻蜓的时候,他内心的快乐是最多的。假如另外一项投资让他获得收益,不过只是机械的快乐,但是提到"红蜻蜓"的时候,这种幸福感和匠心的落地是最鼓舞他的。所以"归零跨越、完美蜕变"是钱金波提出的红蜻蜓第一个十年的指导思想。当时的愿景是要做备受尊敬的品牌,要做引领的企业。一直致力于做好三件事情,内容营销、粉丝经营、体验消费。

他指出,企业一定要不停地思考经济管理过程。红蜻蜓有两个大脑中枢,一个是文化思想概念,一个是增长方式转变。两只眼睛,一只眼睛是渠道,一只眼睛是研发。四个翅膀是四大工程,人力资源工程、规模工程、创新工程和人才工程。还有一条尾巴,是品牌的崛起带动相关产业的发展。换句话说,整个红蜻蜓就是一条价值链。2015年,钱金波重新把这个图进行了演绎,其它都没变,但大脑中枢里面的思想变了,两只眼睛变了,四个翅膀变了,还有蜻蜓停下来的时候像直升机一样,它有六大触角。所以红蜻蜓第二个二十年的经验,就是把品牌价值观和产值服务、全渠道、金融资本、人力资源、互联网等等元素,植入到经营执行中。他认为匠心就是不停地想,会延伸出很多的东西。匠心的落地应该是一个阶段,所以每一个阶段看这只蜻蜓都不一样。

钱总指出红蜻蜓的愿景、使命和价值观都是符合当下的,他们的使命是要崇尚匠心,是亲密顾客,是成就伙伴,是讲究生态。

他认为,60后的一代浙商人所创造的财富和精神都是非常宝贵的。做好继承人规划是推动经济发展的重要事情,而所有的一切都要依靠教育,做企业也是在教育,过了知天命的年纪后,钱总开始建造惠中公学。这个项目在温州启动,他要把他的所思所想通过教育和文化来传递。同时他还要做一个"温州桃花源",他想要把温州最鼎盛时期的欧越膵文化体现在这个桃花源里。钱总认为,匠心体现在人生的每一个阶段,存在于企业发展的每一个阶段,它是实实在在的,是一步一个脚印落地的。

凯泉泵业董事长 林凯文

凯泉泵业董事长林凯文指出,中国制造业的崛起是一个过程。1860年,中国制造业在全球排名第一,丝绸和瓷器等都被贩卖到国外。工业革命后,英国的工业迅速发展起来,而当时清王朝闭门自守,中国制造业的水平从32%降到了占全球的2%。到1980年,中国制造业占全球制造业的2.5%。改革开放以后有所提升,2010年整个中国制造业占到了全球的19.8%。2017年中国制造业的水平基本达到日本、美国和德国的总和。

他认为,中国整个发展空间很大。只从泵这个领域来看,凯泉的规模已经是国内竞争对手的两倍,但跟国际上的巨头相比,还是比较低的。同时凯泉在行业内的上升空间比较大。他指出凯泉能够发展起来的一个重要原因就是人才问题。从人才的角度来讲,上海是人才最密集的城市,外资企业很多,管理水平也是最现代化、最先进的。

从现在来说,整个凯泉主要的优势还是在研发上面做得比较好。凯泉有三个研究室,工程技术人员有560多名,三分之一产品的性能已经达到国际领先水平,二十多项重大产品获得国家级的鉴定,还有七个产品填补国内空白,并且已经在工程上应用。他表示,未来凯泉除了研发投入以外,还将在工业4.0方面做出投入。一个是凯泉的智慧云平台,把泵通过这个物联网平台对接起来,现在已经有2000多个客户的产品通过智慧云平台进行对接。智慧产品主要是做故障预警、高效匹配以及全生命周期管理等方面。

另一个是做智能制造,凯泉的目标是通过工业4.0的投入,希望未来在厂房不变的情况下,能够达到人均效率和产地利用率翻五倍的效果。他指出,未来的机会还很多,包括泵产业。凯泉作为制造业的企业,关键在于怎么专注投入的问题,当然主要是在研发方面。可以展望的是在未来,中国的制造业不仅可以进入低端领域,也可以进入发达国家的一些高端领域。

最后,他表示,浙商大讲堂是大家相互学习和交流的平台,他在此分享凯泉从制造到"智造"的发展历程,目的是想让做实业的企业家们在习近平中华民族伟大复兴的"新时代" 思想领导下,抓住中国"制造强国" 的大好机遇,发扬工匠精神、匠心独具、精益求精和智能制造,通过做强实业来报效祖国,并让世界爱上中国智造。

深兰科技董事长 陈海波

深蓝科技董事长陈海波发表了题为《第四次工业革命中的"科技匠心"》的主旨演讲。

陈海波表示,如果西方资本大量雇佣工业机器人,那么西方制造业有重回低成本的可能,这样,发展中国家的廉价劳动力将不再是优势,因此在科技面前,我们需要有更多深层次的思考。他认为,"百年未有之大变局"并不能狭隘地理解成中美冲突,而是新时代的来临,中国在世界上将占据越来越重要的位置。

第一次英国工业革命引领人们进入了"蒸汽时代",第二次德国工业革命带领人们进入了"电气时代",第三次美国工业革命引领人们进入了"信息时代",第四次工业革命将会带领人们进入"智能时代",这是以大数据、人工智能、量子科学和生物科技等为技术突破口的工业革命。

陈海波认为第三次工业革命和第四次工业革命之间存在着紧密的联系。在第三次工业革命中,"信息化"的一个副产品就是大数据,而大数据经济是连接第三次和第四次工业革命的桥梁。目前是数字经济和人工智能经济交替发展的阶段,数字经济必然会走向人工智能经济。数字智能一定会贯穿人工智能的四个阶段:符号推理、深度学习、认知推理和人机智能。陈海波表示,在这个时代,对于浙江乃至于我们整个中国都是非常重要的。

在全球市值十大企业的排名中,中国从1990年无一席之地到2010年占据三席。再到2019年,互联网软件企业占据全球前十的70%,阿里巴巴和腾讯位列其中。陈海波提出,再下一个十年,到 2030年,又会有哪些企业位列全球前十?他表示我们要紧抓第四次工业革命带来的机遇和挑战,让我们中国包括浙江的企业在当中占据一席之地!

陈海波表示,每一场工业革命都是由技术引领,不管是蒸汽时代还是电气时代。要想中国不再跟着别人跑,我们就需要立足于科技创新,确保思路清晰,解决基础研究薄弱的问题,要出台鼓励基础研究的政策,尤其是要鼓励民营科技机构发挥微观活力,核心技术攻关,解决卡脖子的问题,最后还要在第四次工业革命中牢牢抓住机会。

谈到匠心和技术,陈海波以AlphaGo击败李世石为例,他表示人工智能就是让机器像人一样能够去感知、分析、思考、决策。围棋是全人类发明最复杂的一个游戏,人工智能加上强大的算力,使机器能做到人类无法做到的事。那么在第四次工业革命来临,在未来五十、一百年如何打造匠心?什么是匠心的推动力?陈海波表示,中国想要引领第四次工业革命,需要关注以下三个因素:

科技强国,基础研究要领先。

工业现代化要"补课"。中国要想重回世界中心,重点是智能化要领先。只有用技术让传统产业升级,才能让它在未来的世界继续飞翔。

拥有高质量的GDP。我们不要过早的去关注服务业、金融业,而要注重技术赋能的高质量产业结构和高含金量的GDP。

陈海波提到深兰科技作为上海本土的人工智能企业,是一个从基础研究做到应用开发的企业,有 100多位博士和三四百位名校硕士组成公司核心团队。目前,深兰已拥有6个区域总部、二十多家全资企业、两个洲际总部,同时拥有清华、北大、新加坡国立大学等联合研究院。

陈海波表示,深兰不仅仅是一个科学院,为了迎接第四次工业革命的到来,"深兰重兵"分别投入智能汽车、智能环境和智能城市。在智能汽车方面,深兰推出智能汽车,推动交通智能化,实现动力升级、安全升级、效益升级和服务升级。深兰现在是中国唯一一家持有自动驾驶公交车拍照的公司,推出的熊猫公交已经是"一带一路"的第二张名片,目前它已经在很多城市上线运行,并且出口海外。在智能环境方面,深兰相信可以用技术解决环卫劳动力缺乏的问题。深兰自动驾驶环卫车和清洁机器人内置路径全覆盖算法可以更精准的导航和避障,从而实现完整全区城覆盖工作。在智能城市领域,深兰在安防、交通、城管、消防、教育等领域做了深入的研究,提供智能化服务。

圆桌环节

圆桌环节

三思电子总裁 王鹰华

上海市浙江商会副会长、上海三思电子工程有限公司总裁王鹰华表示三思的匠心基因来自于公司的董事长陈必寿,在他的带领之下,三思现在凝聚了很多LED应用领域的研发人员,一直致力于产品的自主研发。经过多年的研发,三思的陶瓷LED散热技术,包括它的材料、工艺、装备等等,都是行业领先的,也因此三思的很多产品进入了多个国家的重点工程,

王鹰华也承认三思存在短板。三思在宣传,资本运作以及贷款上有欠缺,这会让公司的发展相对比较缓慢。三思还需要通过不断地学习来改变不足。今后的三思不仅仅是专注于研发,专注于产品,还要专注于市场,专注于行业和社会。

王鹰华最后提到市场本身是多样性的,差异性也很大,这是一个在前进的过程。他认为只要真正用匠心做一个产品,总会有人从作品中体会你的用心良苦。而对于匠心成本高的问题,他认为不同的领域,其实是不一样的,不是说一定用匠心做事情成本是高的。三思的陶瓷LED散热材料,刚开始投入的研发成本是很高的,这需要很长的时间,但是一旦做成了,它的成本就会快速下降。

红蜻蜓鞋业董事长 钱金波

钱金波认为,现代的匠心就是定位和愿景。匠心不是局限在某一个领域,实际上在每个阶段匠心都在不断的改变,只要足够专注,能力和精神都可以发扬光大。中国80后、90后将近达到2.56亿,从目前来看,确实这几年是各个领域"去品牌"时代。普遍的消费心态回归到产品的本质"好"和"不好",在国潮崛起的当下,消费者已经在为匠心精神买单,"中国李宁"的重新崛起就证明了这一点。浙商新一代企业家更要深刻领会到工匠精神。在德国工业4.0的进程当中,他们形成了蓝领风尚,我们中国现在也需要国家和社会把工匠精神的传播影响到年轻一代的企业家们,让他们也怀揣着工匠精神去创业。

深兰科技董事长 陈海波

陈海波表示"江山代有才人出,各领风骚数十年",不同的时代需要不同的企业家。当时浙江挑货郎能够走天下,其实就是把握住了大趋势,把握住了国家战略。如果战略上错了,就无所谓战术上对错。把握大的时代趋势,把握国家战略,把握社会需求是每一个企业家要先研究好的。行行出状元,每个行业都会有非常优秀的企业家。作为一家科技公司更需要关注前沿的东西。科技赋能对经济增长的影响是指数性的,当前技术的推动力比以前大得多。

陈海波提出,做科技,本身就是一个苦活,动不动上万条代码加上长时间的封闭开发,一定需要有科技匠心才能坚持下来。深兰的技术人员有1100位,科研的投入之巨大也是业内有目共睹的。

恩然科技董事长 周明华

上海市浙江商会副会长、上海恩然科技投资有限公司董事长周明华认为,"匠心"本质上就是认真做事,踏实做人。在国家经济发展这几十年的巨大变化中,没有匠心精神的人,即便做事成功了,如果忘记下一步的追求,也会倒下去。所以做事和做人是两方面,"匠心"就是做事和做人。谈及怎样预防"匠心"的风险,周明华表示,在认真做事,踏实做人的基础上,我们也要讲究战略,观察整个形势。

从医药来说,目前中国的创新药发展迅速。医药行业的创新风险非常大,制造一个新药,国外需要投10亿美金,那在中国至少要投10亿人民币。我们通过基金的方式,从投资的角度来分散风险,比如1000万可以撬动1亿的社会资金,那可以用1亿投10个企业,从而分散风险。周明华指出,现代的经济发展,离不开金融,特别是需要高投入、高风险的项目,需要利用金融来分散风险。对生物医药、生命科学行业而言,国内现在的形势非常好。美国有纳斯达克,香港公司有香港科创板,现在上海也有了科创板。我们国人或资本市场对创新的热衷,激励了我们整个行业的发展,同时也借助了金融的力量,促进了创新的发展。最后,周明华强调,匠心未必会提高成本。但只要用匠心做出来的产品,一定有人愿意买单。

论坛主持人:第一财经主持人 李婷

文字:陈汉、严翔、李雅晴、黄楚、赵竟皓、斯晶晶、袁玥(实习)、刘虹伯(实习)

摄影:王秋原

统筹:刘令仪、陈汉

本文来源:陆家嘴金融网

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