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永嘉五君子:坚守实业是用一生守护的梦想

2019-12-26 10:00:40  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

CFIC导读

12月21日,“奋斗·潮前”2019世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会在国家会展中心举行。上海市浙江商会执行副会长、飞科电器董事长李丐腾、报喜鸟董事长吴志泽、红蜻蜓鞋业董事长钱金波、熊猫机械董事长池学聪、凯泉泵业董事长林凯文参加对话,追忆坚守实业的初心,匠心智造的信念,和用一生守护的梦想。

李丐腾:人生最幸福的时刻不是拥有而是拼搏

陈蓉:据说李丐腾先生是真正意义上的白手起家。当年父母东拼西凑给他凑了110块钱,让他出去打工,他从110块钱开始缔造了一个飞科王国。我想问一下李总,当时你拿着110块钱心理想的是什么?那时候给自己定了一个什么样的人生目标?现在有什么样的人生大目标?

商会执行副会长、飞科电器董事长 李丐腾

李丐腾:贫穷是最好的学校,其实这是我人生最好的历练。那时候确实想了很多,主要是为了一个思考:我的人生就这样了吗?如果人生就这样子,那为什么要创造出我的生命呢?我这么年轻,未来人生最美好的是什么呢?如果人生都没有困境,那么英雄又算什么呢?所以我说这是人生英雄。

刚才问到什么使得我坚持下去,坚持很难,能够坚持下去,其实是靠梦想。人生有了梦想以后,你就会觉得人生最幸福的时刻并不是拥有什么,是在拼搏、追求梦想的过程,享受那一刻是最幸福的。所以说,只有心中装着梦想,坚持的走下去,专注的坚持,心无旁鹜的坚持,我相信会更加精彩。

陈蓉:当年您几岁拿到110块钱?

李丐腾:高中毕业的时候。

陈蓉:那时候您觉得挣多少钱就是一个富翁的目标?

李丐腾:我没有想过,但是其实贫穷是相对于有钱来讲的,在农村里,其实我们父母并不是很穷,但是从乡村走到城市之后发现是穷的。

陈蓉:刚才我们年会当中也反复提到我们要抱团取暖,走出困境,现在您个人或是您的企业最大的理想目标是什么?

李丐腾:其实人的变化是大的,一个是互联网化、信息化、智能化,还有一个是消费者从50后、60后、70后向90后00后转型。我们企业的服务如果抓不住消费者就失去了市场的新锐。接下来就是我们的智能化,对于这个目标,我们飞科电器打造成互联网化、智能化、跟95后00后所提供服务的企业。我们希望成为全球最智能的电器品牌。

吴志泽:做企业不能急功近利,要做好品质

陈蓉:吴志泽先生一直强调,做服装品牌特别是要做百年服装品牌,需要终生努力,甚至需要几代人的终生努力。您觉得对于现在很多中小企业,他们想打造品牌的时候,您对他们的建议是什么,最大的忠告是什么?

商会执行副会长、报喜鸟董事长 吴志泽

吴志泽:我觉得要做一个品牌有几个要素。一必须要有一个比较响亮的名字,易懂易记的名字,一讲人家觉得很亲切,报喜鸟、熊猫,这个名字就特别好记。二要有意义,比如飞科剃须刀跟高科技结合在一起,他自己的名字和传承结合在一起,凯泉泵业有水的地方就有凯泉。所以这个我觉得是非常重要的。

陈蓉:当时,报喜鸟这个名字是自己选出来的还是团队想出来的?

吴志泽:我们团队一起想起来的,还有一个就是做企业不能急功近利,品牌是建立在品质的基础上的,品质在前,品牌在后,如果没有把品质做好,非常轻率轻易的把品牌打出去,你打的越快垮的也越快,必须质量做好,要有工匠精神把品牌做好。

陈蓉:我相信这对很多奋进中的中小企业非常的受用。

钱金波:将做鞋的文化延伸到和谐文化

陈蓉:据说钱总七岁的时候梦见过红蜻蜓,所以才有了今天的红蜻蜓,是这样吗?

商会执行副会长、红蜻蜓鞋业董事长 钱金波

钱金波:假如说要创一个品牌,事实上这个品牌的名字一定跟创始人的情节、跟他的童年故事会联系在一起。红蜻蜓就是我儿童时候在楠溪江边绿草地上追逐过的伙伴朋友。以前渴望的就是要到公园去玩一玩,条件有限,小山村没有地方去,当时只有在楠溪江边。

带着这样的一个契机,我有机会创业的时候,品牌自然的名字就是我儿时的伙伴红蜻蜓。所以一个品牌假如没有童年的记忆和初心,或许你干一年可以,干十年或是干三十年可能就累了。

陈蓉:红蜻蜓有儿时的记忆。我知道干一行爱一行,我知道你对鞋业非常痴迷,你想做鞋业的博物馆,当时你怎么爱上做鞋这个行业的?

钱金波:千里之行始于足下,这句话对任何行业都是可以的,我选好了跟儿时记忆有关的红蜻蜓这个名字,选择鞋子,是因为感觉这个鞋子不仅仅是解决人行走的问题,还是解决人和脚和谐的问题。这个鞋子穿上一只脚的时候是合适,两只脚穿上去走路的时候叫和谐、协调。所以我感觉,把做鞋的文化延伸到现在的和谐文化,生态文化,我感觉它都有很好的自圆其说。我觉得这件事值得我做,而且要做它一辈子。

陈蓉:做鞋有坚实的文化和情怀来做积淀。如果没有当时的选择,你还会这么狂热吗?

钱金波:有时候选择很多,但是没有如果,为什么今天讲匠心,匠心背后就是你首先要心定,带着初心,然后你就有这种信心,最后你还是要跟自己的使命愿景结合起来,忠于奋斗的决心,所以把这些心联系起来之后,这个事情就不知不觉的让它做下去,做一年是为自己做,做十年就是为这个行业做,如果做一百年的话,肯定就是为这个社会做了。我是这样理解的。

陈蓉:是的,缔造百年企业,为社会贡献自己的力量,这是我们所有人不忘初心的一件大事。

池学聪:企业要坚持创新,目标长远

陈蓉:缔造百年企业,为社会贡献自己的力量,这是我们所有人不忘初心的一件大事。其实我知道池总也做过鞋子做过木工,最后聚焦到了机械。池总也有一个名言,说一家企业不创新是等死,如果创新是找死,但也会找出一片新天地,也会达到脱胎换骨的境地。所以创新对熊猫来说非常重要,你怎么感受到它的重要性的?

商会执行副会长、熊猫机械董事长 池学聪

池学聪:因为我们熊猫起步的时候,当时我们做的是一个规划,比如01年开始到05年不是专业产品不做,我们起步就是这样定位的。比如我们到了06年到10年,我们所有的不是机械的产品都不做。我们11到15年,我们熊猫各种设备全部体系化。那时候对机械化不是很了解的时候我们就这样做了。

2011年到2030年,我们关注于研发。为什么定这个目标,因为创新如果没有目标,这个创新不会达成。为了这个目标,我们进一步讨论,要想实现我们的目标,一定要软硬结合,系统结合,为了达到这个目标,我们这几年一共投了15个亿,专门做这个产品的研发和布局。

现在,我们建了自己的实验室,也申请了知识产权达到200多项。初步形成了“一三五”的计划,就是我们保证给客户带来成本下降的10%以上,因为我们国内在原来的基础上通过我们的研发可以提升30%,企业管理效能会提高50%,这是我们这几年一直在投入。

现在为止,刚刚见到一些苗头,因为投入这么多钱,事实上风险确实很大,如果一步走不好这些钱就打水漂了。

陈蓉:如果企业处在两难境地的时候,您对他们有什么忠告?

池学聪:还是创新,创新到今天这个位置,未来五年我们不会再担心,这就是我们一直投入创新的一个结果。

陈蓉:目标放长远,为了更加美好的未来。

池学聪:对,企业是做未来的,如果未来不好,企业打下来了,你前面所有的努力都是白搭。

林凯文:2019年是制造业获得政策最好的一年

陈蓉:我问一下林凯文先生,您对泵业也是非常狂热的,听说本来有人参观你的企业只有几十分钟,你会洋洋洒洒会说几个小时。您有没有讨厌过泵?

商会执行副会长、凯泉泵业董事长 林凯文

林凯文:应该没有,刚才马云说19年很多企业很困难,日子比较难过,但是我认为,作为一个制造业,19年实际上是最近十年来政策最好的一年,有增值税的下降,所得税的抵扣,包括很多养老金的下降等等一系列的支持实体企业的很多的政策。应该来说,最近十年来,是最好的一年,所以说我们今年对企业信心是很足的,企业未来得发展也是非常重要的。

特别是作为制造业,中国现在的制造业占全球已经31%-32%左右,实际上在中国做大就是可以在全球做到大。所以一定要坚持,我认为政策也是很好,中国的市场也很好。

你刚才说我做了这么多年的水泵有没有停滞过,说实话曾经有一点点的犹豫,也比如说,09年的金融危机,制造业的产业是断崖式下降,一下子下滑30%,那时候是犹豫的,不知道未来的方向是什么,未来的方向看不明白。

但是后来我们国家出来4万亿的政策的,10年到15年我们进入核电工业,我们投入了8亿的研发费用,我们自己整体感觉从技术含量,包括产业,发生很大的变化。所以说,在企业家特别是制造业面临一段时间的困难的时候,实际上就是要坚持。就像雄鹰的蜕变一样,你面临困难的时候坚持下去就会站到新的顶尖。这是我认为的。

陈蓉:走上新的台阶就有新的天地,就会又重新翱翔蓝天。施一公校长演讲的时候您就说要捐款,是因为科学是需要全社会的支持对吗?

林凯文:确实这个学校研究的实际是一个最前沿的,实际中国现在就是在高科技领域里面,确实需要一个很好的学校去引领。确实需要一个精英的大学来培养更好的一些学生。这样对我们国家的发展会带来很大的推动力。所以我觉得他的理念很好,想法很好,所以我就赞成、支持他。

本文来源:上海市浙江商会、新浪财经

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