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问题再多,骨气不能丢 | 2019欧洲音乐节报告

2020-01-10 12:01:57  来源:中国金融商报     编辑:小鹿角编辑部

到最后,只有那些有历史和文化传统,愿意在安全性和服务上为观众投入精力的音乐节,才能生存下来。

近日,2019欧洲音乐节报告出炉,超过一半的主办方认为尽管艺人演出费上升且演出阵容单一,但音乐节产业整体状况还算良好。

欧洲音乐节市场在经历了几年的动荡后,在2018年首次回归平稳态势。多数参加2019欧洲音乐节报告的主办方认为音乐节产业状况不错,只有1/3的主办方认为市场“静止”或者“令人担忧”。

另外,还有13%的主办方选择了“其他”选项来描述市场业务状况。这其中包含了“过度炒作”、“介于健康和让人担忧之间”以及“不盈利”等补充描述。尽管如此,还有主办方说:“我们还活着就意味着一切都还OK。”

欧洲最大的音乐节运营方之一,FKP Scorpio的Jasper Barendregt说:“这个市场正在发生很多事。其中之一就是大家都在说市场已经十分饱和了,但是突然之间一个新的音乐节又出现了,然后分流走了一大波观众。”

尽管如此,面对竞争,现有音乐节也不能只顾寻找突破口和一味创新。FKP Scorpio说:“对于现有音乐节来说,和他们的观众/消费者保持同步同频、满足他们的需求,是非常重要的事。不这么做是很有风险的,会直接导致观众人数下降。”

总的来说,多数音乐节主办方对于市场预期整体呈乐观态度,但是我们仔细看一下报告内容,还是会发现一些值得注意的动态。

老问题仍然没有得到解决

据2018欧洲音乐节报告指出,票价上涨和观众减少,成为当时欧洲音乐节的最大问题。

此外,演出阵容重复单一、音乐节市场竞争激烈以及英国脱欧、恐怖袭击等不利因素,都是困扰主办方的主要问题。而回顾2019年,这些“历史遗留问题”仍然没有得到解决。

从2018年开始,就有演出主办方担心不断上涨的艺人价格。这个趋势在2019年进一步得到证实。无论在2019年还是未来5年,艺人演出费再次被认为是会对音乐节业务造成最大影响的问题。

艺人演出费上升直接导致门票价上升。在过去十年,音乐节平均票价从2010年的114.25欧一路攀升至2019年的203.61欧,整体上升78%。2018年到2019年,门票上升3.5%,虽然环比下降了5%,门票上升速度放慢,但是门票在2020年还将继续走高。而2019年也是首次出现乐迷门票平均支出超过200欧元的一年。

另一方面,音乐节观众容量在持续下降,据2018年报告现实,音乐节的平均容量从2017年的4.1万人下降到了2018年的3.95万人。而2019年音乐节观众容量依然保持下降趋势,2019年音乐节平均容量较2018年下降0.6%。

上座率升高,海外游客占比下降

尽管观众容量在下降,场地在缩小,但2019年的平均上座率比2018年上涨了接近15%,达到87.4%。我们可以乐观估计,在2020年,观众平均上座率可能接近2016年记录的90%。

售票情况方面,在2019年,有49.4%的音乐节主办方门票售罄,剩下的50.6%有余票。这个数据与2018年保持一致。在这49.4%的主办方中,有六个音乐节提前一个月售罄门票,只有一个主办方提前九个月就售罄门票。

与此同时,也有相当一部分主办方承认他们的门票销量在下降,并且反馈了这种现象发生的原因,其中包括主要演出阵容单一艺人短缺或演出取消(主要是嘻哈艺人)、天气状况、受其他演出的影响等。

海外观众方面,2019年海外观众占全部观众的12%,数据较2017年的17.6%明显降低。

切实落地新科技、新能源、员工福利

尽管2019音乐节报告的多方数据有增有减,近几年发展趋势起起伏伏,但仍然仍然让人觉得欣慰和有盼头的一点是,欧洲音乐节在起落中一直切实贯彻着绿色可持续发展音乐节的理念,通过新科技的开发和应用提高观众现场体验、进行环境保护,也更加关注员工和志愿者的福利。

德国FKP Scorio推出了一款“巨型金属磁化清洁车”,在音乐节结束后用于“清扫营地”。这款清洁车的体积将在2020年增大,从而使清洁能力增加两倍。

Mojo’s Lowlands音乐节也正在进行一个令人兴奋的可持续发展项目,计划开发一个“50公顷的太阳能发电厂”,用新能源取代传统能源。

2019年,无现金支付系统在越来越多音乐节活动中出现,其他引人注目的技术还包括Wireless音乐节的新VR体验和Shambala基于区块链的音乐节app。

音乐节员工福利方面,塞尔维亚Exit音乐节邀请了心理咨询师驻场、英国Download音乐节举办了减压课程、柏林Lollapalooza音乐节为员工提供了“静音室”,这些举措都是帮助保障员工身心健康的切实福利。

认清现实,保持风格,继续前行

在9月份的国际音乐节论坛上,资深音乐节筹办人Herman Schueremans向各位同行表示,基于音乐节业务健康程度、门票收入和音乐节盈利等现实情况,大家可能要更加“精打细算”。

他解释道:“人们可能很不情愿承认他们处境不好,但我认为也许是时候让他们开始面对现实了。主办方和音乐节就像孩子和父母。父母愿意为自己的孩子做任何事,比如把仅有的食物从自己口中拿出来喂给孩子。”

Herman Schueremans还强调了音乐节的“进化论”,他表示历史总是重复的——“总是这样。越来越多的音乐节出现,竞争越来越激烈,然后一批音乐节被自然选择淘汰掉,然后行业进入一个新周期,又一个十年开始。最近一段时间,有一些没有音乐节基因的人也在举办音乐节,因为他们只把它看作新的‘黄金国’。”

最后,他秉承了欧洲人的优良习惯——吐槽了一把美国音乐节。他说“归根结底,音乐节关乎传统。在美国,音乐节可能与品牌息息相关,但在欧洲,更多是关于文化传承。到最后,只有那些有历史和文化传统,愿意在安全性和服务上为观众投入精力的音乐节,才能生存下来。”

资料及数据来源:IQ Magazine European Festival Report 2019

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