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金融业如何与绿色供应链结成亲家?

2020-01-14 14:06:51  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

金融本质是风险厌恶者,喜富厌贫,绿色供应链如何获得金融业青睐而结成儿女亲家?

2020年1月9日上午,中国绿色供应链联盟绿色金融专委会在联盟年会上正式揭牌。

工业和信息化部原党组成员、联盟理事长金书波,中国国际经济交流中心副理事长、联盟专家咨询委员会主任郑新立,工业和信息化部节能与综合利用司司长、联盟指导委员会副主任高云虎,工业和信息化部节能与综合利用司一级巡视员、联盟指导委员会副主任李力,工业和信息化部国际经济技术合作中心主任、联盟副理事长兼秘书长郑红,联盟副理事长黄文玉,联盟专家咨询委员会副主任、华夏银行原副行长恽铭庆等领导为联盟绿色金融专委会揭牌。

绿色金融专委会的成立,充分体现联盟对引入金融手段促进制造业绿色转型发展的重视和务实推动,标志着绿色金融支持制造业绿色供应链发展的跨界合作全面启动,得到各方积极响应。

经过遴选和理事会审议批准,69家涵盖行业协会、标准化组织、制造业、金融业、科技、研究机构、交易场所、第三方服务业等不同领域和不同地域的绿色发展领先机构成为首批发起委员单位。

中国绿色供应链联盟绿色金融专委会委员代表和其他嘉宾约一百五十人出席。

中国绿色供应链联盟副理事长、绿色金融专委会执行主任、秘书长、天津绿色供应链中心董事长穆玲玲女士主持致辞环节。

为针对性地解决绿色供应链发展相关绿色金融痛点问题,集中力量,跨界整合,切实加强与金融产业对标和深度对接融合,在绿色供应链关键领域实现突破,促进绿色制造,联盟组织成立绿色金融专委会。

绿色金融专委会将在联盟的组织领导下,积极发挥桥梁和纽带作用,促进绿色金融政策对话和能力建设,促进制造业企业、金融机构及其他利益相关方之间的绿色金融跨界务实交流合作,夯实绿色供应链金融标准化工作,围绕绿色供应链推动开发绿色金融评价工具和创新产品,对接绿色金融市场资源,支持绿色金融相关的配套市场化服务发展,促进试点示范和复制推广,帮助委员了解政策动态和争取支持政策,对接绿色金融市场资源。

联盟专家咨询委员会副主任、绿色金融专委会主任、华夏银行总行原党委委员、副行长恽铭庆先生,国际金融论坛联席秘书长兼全球绿色发展中心主任、原亚洲开发银行合规监管委员会主席兼执行局局长、原环境保护部国际合作司司长唐丁丁先生,中国双绿企业家理事会常务副理事长、商务部市场运行司原司长、国家茧丝绸办公室原主任、商务部驻昆明原特派员李朝胜先生,天津经济技术开发区管委会金融局局领导王翔先生,智本创新论创始人、浦江金融论坛秘书长李国旺先生为联盟绿色金融专委会首批委员授牌。

由联盟副理事长、联盟绿色金融专委会执行主任、秘书长、天津绿色供应链中心董事长穆玲玲女士主持了授牌环节。

智本创新论创始人、浦江金融论坛秘书长李国旺先生围绕“金融支持供应链绿色化的机遇和挑战”主题进行智本型蓝海战略演讲。

李国旺先生指出,金融服务绿色供应链时,重点围绕效率、效用和效益进行,唯有金融业在服务绿色供应链时达到高效率、高效用和高效益时,金融业才会与绿色供应链结成亲家。

为此,李国旺强调,需要绿色供应链实施智本型蓝海战略。

为了形成绿色供应链的蓝海战略,在预测未来趋势的时候,特别需要在复杂的信息与噪声交织中,寻找、发现、筛选出影响未来的主要力量或力量的主导方向,注重研究那些对供应链有决定性、不可逆影响的路子。

重构市场边界,打破竞争局面,开创蓝海,这是传统蓝海战略理论的“顶层设计”。智本型蓝海战略理论认为,绿色供应链要开辟蓝海,还得有金融创新、资本创新、产业创新与之匹配,从而实现大产业、大金融、大理论的融合与突破,进而真正形成大资源、大市场、大消费。

第一步,立足全球,重构市场要素。

绿色供应链不仅要成为地区经济的创新者,国内经济的引领者,还应成为国际经济的先行者,要达成如此目标,就得运用战略智慧,将市场概念扩展到资源、政策、产业、金融和资本领域。供应链面对的是上下左右的竞争,要跨越竞争,就得扩展创新思想边界,要思想创新,因此政策制定者或管理者就不能受既有观念束缚,在推进产业布局或金融创新的时候,就得立足中国、放眼全球,利用APEC、一带一路等国际平台对相关的产业、金融、资源进行全球化的大整合,才能主动掌控未来蓝海可能遇到替代性产业是什么,了解投资者、消费者选择的决策是什么,通过考察这些不同产业相互替代的关键因素,消除或降低其中的不利因素,创造可持续扩展、创新、再造的蓝海,从而获得政策、资源、产业、金融和市场的新空间。

第二步,比对不同的战略创新。

通过比对世界各国各地区绿色供应链的不同战略类型,战略差异,区分战略类别,进而找出政策创新的空间,供应链创新者才能围绕客户效用提升与业绩增长这一主题,重组资源。为此,供应链的智本家(政策制定者或管理者)首先要明了,在全球视野与时代潮流中,确定的产业战略类型是什么?这些产业战略类型是否能持续创新并保持蓝海?如果不能,就得寻找本区域产业创新、金融创新布局的漏洞,重新进行战略创新,力争将资源、客户向区域转换、聚集,进而实现创新效应、集聚效应和规模效应。

第三步,放眼全球市场,重构“客户集”。

全球市场中,存在着一个客户集合体,以显性客户为中心,上下左右的非客户或利益关系者都直接或间接地参与了产品或服务购买的决策。因此,构造供应链智本型蓝海战略,要求考察不同的客户集合体,寻找被忽视的目标客户集合体,重新构造新的客户结构,通过产业创新、金融创新与服务创新,为全球进入者或未来进入者提供新政策、新平台、新金融等服务,进而创造新的价值。所以,绿色供应链绝非简单的“招商引资”平台,而是理念创新、政策创新、战略创新的聚集区。

第四步,换位思考,提供互补性的产品或服务。

产品或服务的价值会受到替代产品或服务的影响,因此,在互补产品或服务背后常常隐藏着巨大的价值。智本家们要清楚知道进入者或未进入者在选择绿色供应链提供的产品或服务时,需要整体或最终的解决方案是什么;考察进入者或未进入者在使用或观察供应链产品或服务前、使用过程中和使用后会发生些什么事情,找到供应链投资者、经营者遇到的烦恼、困惑、难题,通过政策创新提供互补性的产品或服务逐一消除,让进入者心情愉快、让未进入者慕名而来。

第五步,减少浪费,满足诉求。

进入绿色供应链的企业所需要的产品或服务首先是功能导向型的,但也需要情感导向型的服务,以感受自贸区对其尊重、重视、支持、帮助。当然,在情感或功能服务方面,供应链也可以对联盟内企业提供类似战略创新的培训服务,如果区内的企业是情感诉求模式,可以建议他们剔除一些不必要的因素使其成为功能导向型,进而提高其产品或服务的性价比,有利于企业业绩的提升。如果联盟内的企业是功能型诉求型,则建议其添加一些因素使其成为情感导向型,通过服务提高来促进市场扩展。

第六步,掌握趋势,放眼未来。

所有产业发展都要顺应未来趋势的变化,以创造出无人能与之竞争的市场空间并实现其巨大的价值。数字经济推动智慧地球的形成,新一代互联网的崛起、环保运动的兴起、新兴战略性产业的启动,都需要运用智本创新理论。通过思维创新、理论创新及时正确预测到这些发展趋势,抓紧政策创新,开创智本型供应链,为中国掌握数字经济时代的蓝海市场把握住了机会。

因此,绿色供应链的智本型蓝海战略深入分析未来各种影响经济发展的结构变化,重构客户集,围绕客户效用提升,形成价值创新模式。

通过模拟未来情景,绿色供应链联盟的决策者要通过推动政策创新、金融创新、产业创新,抢先找到未来的蓝海。为了形成绿色供应链联盟的蓝海战略,在预测未来趋势的时候,特别需要在复杂的信息与噪声交织中,寻找、发现、筛选出影响未来的主要力量或力量的主导方向,注重研究那些对联盟企业有决定性、不可逆影响的路线。无疑,只有前景明朗时,绿色供应链的蓝图才能确定,蓝海战略才能制定。由此,绿色供应链相关企业才会最终从红海竞争中脱颖而出,进入无人竞争的全新境界。

附:

中国绿色供应链联盟是在工业和信息化部支持下,由工业和信息化部国际经济技术合作中心联合相关企业、高校、科研院所、金融机构及行业协会等单位,按照平等、自愿的原则,发起并成立的全国性、综合性、服务性、非盈利性合作组织。旨在凝聚重点行业骨干企业、行业组织、第三方机构、金融机构、科研机构等各方面力量,整合资源、协作互动,积极开展绿色供应链管理和技术创新、绿色供应链标准化研究、绿色供应链评价与服务,促进国际交流与合作,探索绿色供应链投融资模式,全方位推动绿色供应链的相关工作。

目前绿色供应链联联盟盟员单位已达379家。

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