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共克时艰,沪上国企抗疫先锋与专家在线共论国企担当

2020-03-10 15:34:24  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

直播现场

3月6日,由国务院国资委新闻中心指导,上海国有资本运营研究院和中国金融信息中心共同主办,中国企业改革与发展研究会联合主办,宁波银行上海分行、太平洋寿险上海分公司全程战略合作支持的"国资大讲坛"第十八期暨"国企战疫特别专场"在中国金融信息中心举行。

上海财经大学常务副校长徐飞、上海国有资本运营研究院院长罗新宇、东方国际(集团)有限公司副总裁朱继东、上海张江高科技园区开发股份有限公司总经理何大军、上药控股有限公司副总经理任刚、中国太平洋保险集团战略转型副总监苏少军等嘉宾共论"共克时艰的国企担当"。讲坛由中国金融信息中心战略发展部总监助理刘欣宜主持。

本次讲坛采用新华社现场云线上直播,累计在线观看超过万人。配套开通3个微信互动群,共收集观众提问50余个,讲坛直播结束后,线上互动热情不减。(点击文末左下角"阅读原文",回看讲坛直播)

嘉宾精彩观点汇编:

上海财经大学常务副校长徐飞表示,这场突如其来的疫情,无疑是一场灾难,是对企业的一大危机。从思辨的角度看,对"危机"可以有三种解读:一,扛得过去就是"机",扛不过去就是"危"。"剩者为王",中小企业们一定要想办法挺住。二,危中有机。危机扮演了洗牌者的角色,所谓的优势劣势在危机到来之后,都重新来过了。三,上帝在关上一扇门的同时,也打开了一扇窗,门就是"危",窗就是"机"。门是真切的,窗却不是显而易见的,要靠你的慧眼去发现和推开。这次疫情的发生,对健康产业、保险业、智慧城市,以及传统与数字经济深度的融合来说,机遇无穷。希望各行各业都能结合自己的特色,找到机遇,大有可为。

徐飞表示,今天这个时代,是"ABC"的时代,A就是人工智能,B就是大数据,C就是云计算。此时此刻,我们正在过"严冬"。"过冬"有三招,第一招是"冬眠",当你不能开源的时候,只能把能耗降到最低,活着熬到春天;第二招是"冬泳",强身健体,固本培元,修炼内功;第三招是"冬猎",冬季恰恰是大收获的季节,三年不开张,开张吃三年。希望大家牢牢把握机会,迎来春天。

上海国有资本运营研究院院长罗新宇表示,这次国企在抗击疫情和促进经济发展中的优异表现,可总结为三个"最":最快响应,最强联动,最大担当。但疫情实际上也是一块试金石,反映出了一些国有企业的不足,主要有三个方面:一,战略物资的保障供应缺口很大,无论是在数量还是质量上,都有很大的提升空间。二,重大疫情的应急反应机制还有待完善。三,疫情发生后,国资在数字经济、智慧城市这些方面暴露出不少短板。这些问题,希望能够通过这次疫情得到解决。

在谈及"国资国企在疫情冲击下怎样更好发展"这一话题时,罗新宇表示:首先要加强组织力建设;其次要建立全过程响应机制,做到未雨绸缪,快速预警;三是加强信息、物资、人员保障建设;四是强化完善布局,优化国资布局是未来最重要的一个课题,国有资本应当从民生性、战略性、平台性三个领域加大布局。

东方国际(集团)有限公司副总裁朱继东表示,东方国际在这次防疫阻击战中体现了很高的政治站位以及高度的市场敏锐性,主要体现在三方面:一,坚强的组织领导机构。疫情发生后,东方国际快速成立领导小组和工作小组带动防疫工作,同时将老牌企业三枪工厂转产,生产口罩和防护服。二,齐心协力,协同作战。东方国际在全球有96家机构,在全世界范围内寻找适合的产品,到目前为止,我们从全球19个国家和地区采购了16大类防护产品,提供了590万个口罩。三,内部沟通机制流畅,成立采购组、分配组、生产组、宣传组、人员健康组等不同的小组,并通过四个报表把每天的防疫工作进展精细地呈现出来。

朱继东表示,这次疫情对以国际贸易为主业的东方国际影响非常大。生存为主,"剩者为王",最主要的是提高核心能力,从传统贸易企业逐步转型,提高核心竞争力,这是东方国际下一步的工作重点。

上海张江高科技园区开发股份有限公司总经理何大军表示,新冠肺炎是阻击战、遭遇战、总体战,张江高科第一时间成立了双组长的领导小组,包括协调组、物资保障组、人才公寓组、产业客户组、商业组、宣传组等。为了让企业安心、放心,我们做到全覆盖、无漏洞,守好门;为有序做好企业复工,张江高科对中小企业、商户、孵化器等进行两个月租金的减免,使其存续;通过投融资等手段进行资本支持,协助企业对接投资机构、银行等机构;通过云招聘,满足企业人才需求;做好餐饮、交通、疫情防治物品供应等生活配套服务。2月27日,张江科学城举行了开工签约仪式,签下了364亿的项目,这是一手抓防疫、一手抓经济的成果。

何大军表示,张江高科一直以来的转型道路是非常正确的,浦东的五年倍增计划,张江高科也参与其中,因此不会缩减之后的项目。接下来会加大投资,尤其是对硬科技的投资,还会强化张江科学城的智慧城市建设。

上药控股有限公司副总经理任刚介绍道,面对疫情,上药第一时间成立了防控领导小组,迅速建立起一套行之有效的人员安排机制、物资调配机制、响应机制等;在春节期间留下运营中心和物流中心的400名员工,保障了人员配置;与上海市委市政府建立统一的医用保障平台,紧急调度口罩、防护服等医用物资,保障上海需求。疫情没有结束,但是我们有信心打赢这场防疫防控阻击战。国家、人民需要什么,我们就提供什么,这是国有企业义不容辞的责任。

任刚表示,这次危机对医疗类企业来说是一个压力试验,考验着公司的运营。而疫情之下,国家和人民对健康的关注程度一定会提升到很高的水平,扛过这次危机,医药类企业就会有更多的机会。上药会随着时代脉搏,在不断的转型中保持增长规模,以客户的需要为转型的准则,做线上线下全方位的配置。

中国太平洋保险集团战略转型副总监苏少军分享,1月23日,太保为整个上海市25 万医护人员提供了人身意外伤害综合保险,涵盖了新冠肺炎的保障范围。保障也覆盖了他们的家属人员,解决了医护人员的后顾之忧。后续我们也为全国各行各业战斗在一线的人员提供了含新冠肺炎的保险保障,包括医护人员、公安民警、辅警、驻村干部、环卫工人、社区工作者等。太保还上线了家庭视频医生的服务功能,现在在线接诊已超过11 万人次,一定程度上缓解了现场医疗接诊的压力。此外,太保也打造了稳定农业生产、保障上海市农副产品供应的"农供保"综合解决方案,以及聚焦重点防疫物资的生产企业的综合保障计划。

苏少军表示,这次疫情为中国太保提供了检视原有发展模式的窗口,也让太保看清了未来发展方向,坚定转型的决心。未来,对保险公司来说将从三个方面发力,一是健康管理,二是服务线上化,三是科技赋能驱动,来进一步转变发展方式,推进公司的高质量发展。

主持人 刘欣宜

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文字/图片:陈奕屹

统筹:李志琴

本文来源:陆家嘴金融网

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