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合规致胜,专业致胜,兴业银行上海分行稳步推进同业业务

2020-08-09 11:49:04  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

同业业务是兴业银行的特色业务,该行较早提出并实施了"大同业"经营理念,经过多年的用心耕耘,目前已建立起了由总行至分行完整的同业业务管理组织框架,以及较为全面的同业业务产品和服务体系。

近年来,随着整体经济增长环境的转变,兴业银行上海分行也紧随市场动态和监管要求,不断调整优化同业业务的基本模式,在同业专营体系下,回归本源,发挥专业金融优势服务和支持实体经济。同时,该行切实贯彻监管要旨,把握合规红线,审慎稳妥地开展各项工作,确保业务合规经营。

优化转型升级,提高专业水平

国内金融市场在不断变化,客户的需求也在随之改变和升级,更加市场化、专业化、精细化。兴业银行上海分行敏锐捕捉到了这种变化,以发展的眼光看到市场环境和客户需求的转变,跟随开展转型。

该行一是从过去基础的资金交易,转向更为关注为客户资金结算提供服务、提供便利,带动结算性低成本资金来源的增长;二是从过去较为简单的通道型业务合作,转向真正关注同业机构的主动管理能力、在投资交易型业务上下功夫;三是从过去单一专注于同业客户本身,转向同时关注"客户的客户",抓住"服务链",为链条上下游的机构打造更为全面的服务方案。

强化合规管理,保障合规经营

在合规管理上,该行持续对同业金融条线现有的业务管理环节进行全流程梳理,动态调整,查漏补缺,确保各项合规管理标准统一并得到有效执行。为强化风险控制,无论是表内外传统信贷业务,还是非传统业务中实质承担客户信用风险的类信贷业务,该行均纳入统一授信管理,按照"先集团客户主体授信、后成员单位主体授信,先单一客户主体授信,后债项授信"的原则执行,并通过授信管理系统实行硬约束。类信贷业务方面,则严格比照自营贷款加强管理。各类资产投资皆须进行投前尽职调查、风险审查和投后风险管理,抓好业务落地前中后各关键节点。同时,该行严格根据政策要求,审慎合规开展地方政府相关融资业务。

细化系统培训,组建人才矩阵

专业的团队是做好金融服务的基石,兴业银行上海分行持续加强"排兵布阵",以打造富有战斗力的人才矩阵。

在人才培养方面,该行持续加强对于一线业务经理的培训,通过定期对交易结构、业务模式、行业政策等内容进行专题宣导,综合运用线上、线下多种授课与学习方式,提升客户经理的业务素养与尽职调查水平,强化专业知识和责任意识。

在队伍建设方面,以高专业度的管理团队作为坚实基础,以灵活应变的直营团队作为"主攻手",横向联动行内企业、零售两大业务条线,纵向辐射辖内各家经营机构,全面铺开,强化对客户的覆盖力度和服务品质。

在市场调研方面,该行不断加强对同业业务领域的政策学习及市场研判,从宏观经济、金融政策、资本市场等多个维度展开分析研究,确保紧紧跟随市场动态,时刻做好充分准备,为同业金融机构提供高专业度、可信赖的综合化金融服务方案。

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