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李国弟:在沪浙商从民企到名企的飞跃

2020-10-12 10:47:38  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

中国金融信息中心 金伟良/摄

数字是枯燥的,但数字是最有说服力的。今年上海市公布的民企百强榜上,在沪浙商有34家,占全市比例三分之一多,继续领跑各省市。这些民营企业,都有一个从民企到名企的飞跃过程,没有一个一步登天的民企。那么这些民企变成名企有没有规律可循?我作为上海市浙江商会党建指导员,经过多年研究分析,他们都有三个不同阶段特征的飞跃。

第一特征的飞跃是唱好“两首歌”

第一首歌是《东方红》。这是一个形象生动的比喻,《东方红》是象征各级主要领导,用现在的话语系统叫“亲”“清”关系。实践证明,一个民企要发展壮大,如果得不到各级领导的指点迷津和大力支持,你休想做大做强。在沪浙商总会通过正常的渠道,尤其是通过领导来走访调研的机会,客观反映自己企业的合理诉求。一方面,没有落地的政策能够尽快落地,享受政策带来的红利。另一方面,企业发展的瓶颈,能够请领导来协调解决,获得发展壮大的机会。不管是均瑶集团,还是致达集团,一家是起家于温州老家,另一家是起家于浦东开发开放这块热土。这两家集团公司起家时,《东方红》这首歌都唱得很响亮。尽管他们的主要掌门人都不是中共党员,但他们都积极支持自己的企业建立党组织,组织能级都是从党支部起步,到企业业务不断扩大和党员队伍不断壮大后升格为党委。这两家集团公司的党委都先后被评为上海市先进党组织,两位党委书记也先后被选为上海市党代表。

另一首歌是《国际歌》。从来就没有什么神仙、皇帝和救世主,改变命运只能靠自己。这些民企的掌门人,他们深刻的认识到,上级领导的指导、支持和帮助,毕竟这是外因,但内因是主要的。因为按照哲学原理来说,外因要通过内因起作用,外因再好,如果内因不行不起作用,这种外因再好也没有用。浙商们的头脑是清醒的,为此,他们一有机会就投资,不断扩大生产规模,吸纳社会劳动力,创造更多利税和财富,同时承担更多的社会责任。浙商被美誉为中国的犹太人,尤其是老浙商的“四千”精神(走遍千上万水,吃尽千辛万苦,说尽千言万语,想尽千方百计)和新浙商“四万”精神(读万卷书,行万里路,交万人友,立万年业),深深感染着每一个中国人。不管是“三通一达”的快递业,还是建筑施工企业。这些行业赚钱都是一些“苦命钱”,如果自己内因不争气,不努力,那能赚得到利税。用他们的行话说:不怕没生意做,独怕做不好,而要做好生意,一定要有自己内因的拼搏精神。《东方红》与《国际歌》一定要唱的协调,不能只唱一首,只唱一首休想民企变名企。

第二特征的飞跃是织好“两只网”

第一只网是“互联网”。互联网就是众多计算机链接然后构成的网络,互联网发展势头越来越猛,利用互联网可随时随地的了解最新资讯,还可以通过互联网和朋友进行交流。互联网对于一个人和一个企业到了仿佛人离不开空气和水一样的重要,现在的物联网是互联网的延伸和拓展。如果一个企业一旦离开互联网和物联网,必将寸步难行,死水一潭,马上倒闭。所以,一些百强民企都十分注重互联网和物联网的具体运作。尤其是在今年以来防控疫情的战役中,互联网和物联网的作用淋漓尽致的展现了出来。比如,上海百强民企第二名的复星国际集团,他们好几万员工和管理人员分布在全国各地与世界各国,管理着国内外7千多亿元的资产,如果没有互联网平台作支撑,按传统的办法根本不行。所以,他们建立起来了一套外部的互联网系统,与物联网相连接。另一套是内部的互联网系统,用视频会议,电话会议,微信群传送,集团公众号等形式指挥各个板块的企业,让它有条不紊忙而不乱。特别是在今年的抗击疫情中,互联网与物联网为企业的复工复产复市和承担社会责任起到了不可磨灭的作用。

另一只网是“人才网”。政策是致富之源,人才是致富之本。市场经济的十大竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有了效益和未来,这几句话是常挂在我嘴上的“口头禅”。人才兴则企业兴,人才衰则企业衰,这在浙商中有正反两方面的经验和教训。纵观这34家百强名企,他们的掌门人,个个爱才如命。总结他们的共同经验是都在打造“五心”人才工程,“五心”人才工程的具体内涵是:用心挖掘内部人才,真心爱护外来人才,耐心招聘专业人才,精心选用顶尖人才,热心培育后备人才。特别值得一提是,上海百强民企第八名的中梁房地产集团,这是在沪浙商杀出来的一匹黑马。他们在招聘全国房地产优秀人才时,有一条公开的规定:同等条件,党员优先。集团掌门人杨剑是一个房地产行业的少壮派,尽管他不是中共党员,话语不多很低调,但招聘人才很高调,一定要招聘德才兼备的人才。这恐怕就是中梁房地产集团最近几年发展迅猛的秘诀之一吧!在沪浙商百强民企的发展再次告诉我们:民企到名企的飞跃,不能只织“一张网”,一定要织好“两张网”。只有这样,才能实现民企到名企的第二个飞跃。

第三特征的飞跃是打好“两套拳”

第一套拳是“太极拳”。“太极拳”有各种流派的“太极拳”,看上去是漫不经心慢悠悠,其实用心与气手舞足蹈挺有功力的。“太极拳”是比喻企业一定要搞好管理练好内功,企业管理是一项基础性的工作,也是一个企业永恒的主题。人们常说:企业一年风光靠铺天盖地的广告,十年风光靠产品,百强风光靠管理。企业内功练得好,才能增强防风险的免疫力和抵抗力。在沪浙商不少是原来的乡镇企业,转制民营企业后,通过与现代企业制度的嫁接,这些百强企业的管理水平,我看比国有企业毫不逊色。比如:像万丰集团和万向集团,他们这两个集团公司,不仅是乡镇企业转制过来的,而且又是家族制掌门企业,但是他们的企业管理非常严格和正规。今年的疫情对他们的冲击也很大,但他们的企业内功练得好,又有品牌的力量,所以,他们很快就复工复产。现在不少在沪浙商企业先后提出了要打造“百年老店”,而要基业常青,打好“太极拳”练好企业内功是必有之路。

另一套拳是“少林拳”。”少林拳”和“太极拳”是完全相反,它是风风火火,拳打脚踢,手脚飞快,这一点在沪浙商百强企业表现更为突出。自从今年复工复产以来,在沪浙商风风火火闯九州,该出手时就出手,对本市的投资扩产,外省市的投资扩产,以及回浙江家乡的投资扩产,热情丝毫不减。特别是些在沪的百强企业掌门人,都根据自己在全国各地的投资情况和意愿,积极主动有选择的参加了上海市浙江商会会长王均金亲自带队的大型活动。尤其是一些得到各家银行大力支持的优秀企业,更是加快步伐,在危机中抢新机,在变局中开新局。据不完全统计,在沪浙商在商会的引领牵头下,今年以来融资突破二千亿元,有的用于流动资金,有的用于投资资金。大家都忙得不亦乐乎,有一种一万年太久只争朝夕的干劲和热情,这种干劲和热情也深深地打动着我。所以我坚信,在沪浙商一定会在后疫情时代有一个更大的发展,因为他们“两套拳”打得实在太好了,相得益彰,共放异彩。

本文来源:陆家嘴金融网

本文作者:李国弟,上海市浙江商会党建指导员

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