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工商银行票据营业部沈阳分部 精耕细作逐梦十九载 致敬百年续谱华章

2021-09-08 14:59:28  来源:中国金融商报     编辑:翟晓燕

2021年9月9日,工商银行票据营业部沈阳分部迎来成立十九周年纪念日。十九年来,该部始终围绕服务区域实体经济发展的根本宗旨,深入贯彻落实国家普惠金融政策,紧扣工商银行及票据营业部总体工作思路,主动适应经济金融形势变化,以合规稳健经营为核心,坚持深耕细作票据市场,立足区域面向全国,努力拓户增效,全方位推动区域票据业务可持续健康发展。截至2021年8月末,该部累计实现票据交易量83万笔,交易金额达41920亿元,与近1200家客户建立了业务关系。连续十九年保持了假票收进率、不良资产率、资金损失率、经济发案率为零的优秀风险管理记录,持续巩固辖区市场票据专营机构领头雁地位。

党建引领发展,凝心聚力创未来。该部坚持党建引领,始终把思想政治建设摆在首位,组织全体党员深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,切实强化“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。持续开展“永远跟党走”、“铭记誓言、点亮身份”等活动,引导党员发挥先锋模范作用,在部内营造奋发向上的工作氛围。积极完善“党员活动角”,不断加强有形党建阵地建设,构建党员干部精神家园。以开展“我为群众办实事”主题活动为契机,广泛听取区域分行、交易客户的意见建议,积极挖掘干部员工的“金点子”,切实为群众办好事、解难题。今年以来,该部把党史学习教育同落实中心工作任务结合起来,领导班子带头深入区域分行开展票据业务经营工作调研,聚焦区域内对口服务分行反馈的主要难点和问题,提出可行性建议,推动分行票据业务持续发展。同时强化党建引领作用,积极开展党建结对共建工作,联合区域系统内分行、系统外同业客户组织开展主题党日活动,追忆红色足迹,将革命精神根植于为业务发展拼搏奋斗中。

服务实体经济,拓户增量保领先。该部从支持实体经济出发,紧盯重点企业客户,第一时间建立重点分行和重点企业客户营销责任人制度,下沉到分、支行和客户中,第一时间抓取重点企业票据融资需求,采取多种有效措施助力重点企业发展。截至8月末,该部区域共有重点集团客户124户,已实现贴现103户,重点企业留存率为83%。该部切实服务民营、普惠、中小微企业,通过大数据查找分析,跟踪票源,透视工行网银内部相关信息,瞄准有潜力、有潜在需求的民营、普惠、小微企业,有的放矢,精准服务,区域票据业务始终保持可比同业领先地位。截至8月末,该部区域累计办理贴现业务1173亿元,同比增幅近20%;实现贴现客户数2404户,同比增加53户,其中小微客户占比85%;累计办理小微企业贴现474亿元,同比增幅13%。

协同一体推进,服务创效谋共赢。面对今年信贷规模持续紧张和市场利率大幅波动的情况,该部及时分析形势,主动适应内外部环境变化,克服种种不利因素实现了票据业务稳健发展。通过加强对区域分行的服务和支持力度,每日沟通区域客户需求和票据市场变化,强化报价合理化摆布,对区域票据融资客户做到应贴尽贴,为区域内贴现业务增量解决后顾之忧,助推全辖稳步提升贴现业务量。该部始终遵循统一协调、统一运作、统一布局、统一管控的一体化经营思想,积极发挥区域余额较大的优势,充分运用库存提升营业贡献并推动票据贴现业务增量。同时利用区域分行经营差异化特点,优先内部调剂,采取区域内贴现包买、票据转移、内部银团等多项措施,使区域内贴现大行应贴尽贴、持续增量,持票大行增加收益、提升营业贡献。截至8月末,该部区域实现营业贡献突破4亿元。

夯实营销渠道,固本强基谋发展。该部积极发挥在票据业务方面的专业、专营、专家的优势,持续强化系统外同业客户的营销、维护、拓展工作,定期分析系统外客户交易需求、探讨市场变化与利率走势,全面了解市场信息及同业客户情况,有计划地开展实地走访,不断夯实同业转贴现渠道建设。同时,邀请并接待全国各地同业客户来访和交流,多策并举密切客户关系,为富有成效的业务开展奠定基础。截止8月末,该部共与357家系统外客户办理票据转贴现业务,实现系统外转贴现交易量1055亿元。同时,把握票据购平台上线的契机,在区域中小金融机构内全面宣传工行票据购平台优势,扩宽与区域系统外客户的交易渠道。今年以来,分部区域共实现票据购平台注册客户数57户,成功对接票据业务25亿元。

筑牢风控关口,提质控险促发展。该部牢固树立合规发展理念,始终坚持“制度先行于业务,程序先行于操作”,强化风险意识,积极构建持续优化的全面风险管理架构。结合区域票据业务发展特点,搭建与辖区分行沟通机制,在做好自营业务风险防控的同时,积极响应分行业务需求,提升对分行服务能效,助力区域业务协同发展。该部依托one-icbc系统优势,通过日常贴现业务监督监测、非现场监测、贴现业务合同发票监督和定期不定期业务检查多种方式,监测分行业务风险状况,落实全面风险管理三道防线建设要求,以事前预警、事中控制、事后监督,构建多维度分层级的风控防线。以成立区域“大票据”风控小组、定期召开“大票据”风控小组会议和分部风险内控委员会、向分行发送业务提示、征求新制定文件反馈意见等,做好监管政策传导、票据市场风险揭示,规范业务操作,护航辖区票据业务稳健发展。

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