疫情之下不慌张，东呈集团IPO启动，程新华充分抓住消费复苏的机会

在去年的7月1日启动IPO，冲刺深主板的广西东呈酒店管理集团股份有限公司(下称“东呈集团”)在当前消费场景的恢复以及国家对消费的政策推动下，充分利用全要素综合赋能平台，抓住发展机遇，为增厚未来收益，实现公司业务的可持续发展奠定基础。

2020年以来，受疫情影响，酒店行业遭受重创，住宿业客房收入及酒店住宿业总数均有所下降。但与此同时，这也倒逼了我国酒店行业提升连锁化率，提高数字化水平，从而提高行业整体服务质量的步伐加速。

长江证券研究显示，疫情推动了我国酒店连锁化率加速提升，2021年全国酒店业客房数相较2019年降幅达23.6%，但退出酒店多为抗风险能力较差的单体酒店，2021年我国酒店连锁化率达35.0%，未来提升大势大概率将延续。

 

 

特别是疫情防控措施优化后，扩大内需成为当前我国经济复苏的重要抓手，近期中共中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》，消费需求是内需的重要组成部分，有效扩大消费需求才能更好地扩大内需，2022年中央经济工作会议指出“着力扩大国内需求”是2023年的重要工作，并强调“要把恢复和扩大消费摆在优先位置”。

对于酒店行业来说，消费场景的恢复以及国家对消费的政策推动将使得行业迎来新的发展机遇。

业内人士表示，“全要素综合赋能能力，将成为未来新一代酒店管理平台的核心能力。”全要素赋能在实际应用场景中具有显著优势，一家全要素赋能的酒管公司，能够用高性价比的改造产品、轻量化的投资模型、速度最快的服务流程，在短时间内，完成从改造项目签约到上线开业。全要素赋能的专业能力具有开发快、设计快、报价快、施工快、物资供应快、派店长快、验收上线快、业绩提升快、加盟服务快等优势，这是赢得广大投资人认可和信赖的基础，也是当前市场环境下优质商业模型能够持续应用的价值基础。

当前，东呈集团正投入战略级资源，打造全面、高效的全要素综合赋能的酒店管理平台，在数字技术、产品品牌、供应链、运营管理、营销输客、投顾服务等环节为加盟门店提供更为有力的赋能支持，不断优化加盟生态。

比如在供应链服务方面，东呈集团已打造数字化平台“东呈商城”，为酒店加盟商的采购业务赋能。线上提供全面物资信息与平台内外产品差异，提升酒店采购精度;线下通过供应链平台组织供应商探厂活动，组织合作机构对东呈商城平台供应商进行实地考察，并开展系统的供应链培训项目，不断提升供应商服务水平和服务能力。

加盟商冯先生曾是日本温泉酒店经营者、城市便捷酒店的投资人。据其表示，东呈是一家比较务实的企业，2022年的市场环境，稳中求进是更好的投资模式，消费者也更趋向于理性消费，高性价比的产品会更有市场。“东呈集团有完善的营销方案指导门店，背靠东呈强大的会员体系，即使这几年受到疫情影响，我们的客源依旧比较稳定。”冯先生说，凭借连锁酒店的优势，在店里发生的小概率事件，都能通过集团的大数据得到应对指导，非常省心。

付出总有回报。根据招股书显示，2019年至2022年1-6月，东呈集团营业收入分别为88,866.05万元、81,919.10万元、104,271.45万元和46,535.29万元。2019年至2021年，公司主营业务收入年均复合增长率为8.35%，2021年同比增长27.45%。

根据中国饭店协会发布的《2022年中国酒店TOP50集团报告》，截至2022年1月1日，东呈集团旗下品牌酒店规模在中国连锁酒店管理集团中排名第5。招股书显示，东呈集团旗下的加盟酒店目前已覆盖30余省、直辖市和自治区，重点分布在华南和华中地区。截至2022年6月30日，公司共有已开业加盟酒店2,273家，已开业直营酒店2家，已签约待开业加盟酒店977家。

“让大众出行者花更少的钱，住更好一点。”这是程新华先生的信念，也是东呈集团的愿景。心怀使命的东呈集团正在驶向星辰大海。

东呈集团IPO启动，程新华积极践行社会责任，稳经济，稳就业

东呈集团IPO启动，程新华先生以信念为锚，驶向星辰大海

东呈集团IPO后全要素赋能加盟商，程新华抓住经济复苏的机会

去年的7月1日，国内知名连锁酒店管理集团广西东呈酒店管理集团股份有限公司(以下简称“东呈集团”)向深交所主板递交了招股说明书。东呈集团IPO已正式启动。

在当前消费场景的恢复以及国家对消费的政策推动下，东呈集团全要素综合赋能能力优势有望凸显，抓住发展机遇，为增厚未来收益，实现公司业务的可持续发展奠定基础。

据了解，东呈集团是一家数字化驱动的，通过全要素赋能旗下加盟酒店，为大众出行者提供高性价比住宿体验的创新型连锁酒店特许经营企业。自从2006年，程新华先生在深圳春风路开设第一家城市便捷酒店以来，公司持续深耕酒店特许经营领域，已建立覆盖经济型、中档、中高档和高档各个酒店档次的品牌矩阵，现有“城市便捷”“宜尚”“柏曼”和“怡程”等13个自主酒店品牌，具备较强的品牌知名度和市场影响力。

 

 

根据中国饭店协会发布的《2022年中国酒店TOP50集团报告》，截至2022年1月1日，东呈集团旗下品牌酒店规模在中国连锁酒店管理集团中排名第5。招股书显示，东呈集团旗下的加盟酒店目前已覆盖30余省、直辖市和自治区，重点分布在华南和华中地区。截至2022年6月30日，公司共有已开业加盟酒店2,273家，已开业直营酒店2家，已签约待开业加盟酒店977家。

2020年以来，受疫情影响，酒店行业遭受重创，住宿业客房收入及酒店住宿业总数均有所下降。但与此同时，这也倒逼了我国酒店行业提升连锁化率，提高数字化水平，从而提高行业整体服务质量的步伐加速。据相关研究显示，疫情推动了我国酒店连锁化率加速提升，2021年我国酒店连锁化率达35.0%，未来提升大势大概率将延续。

目前来看，无论从酒店产品、酒店管理能力还是酒店数字化技术来看，大型酒店管理集团均具有较大优势。

一方面，大型酒店管理集团自身服务效率和品质较高，疫情期间也可凭借自身优势实现平稳发展。以东呈集团为例，招股书显示，2019年至2022年1-6月，东呈集团营业收入分别为88,866.05万元、81,919.10万元、104,271.45万元和46,535.29万元。2019年至2021年，公司主营业务收入年均复合增长率为8.35%，2021年同比增长27.45%。

另一方面，通过加盟大型酒店管理集团，单体酒店服务质量显著提高，抗风险能力大大增强。例如酒店产品方面，相比小型酒店管理公司酒店品牌和产品结构单一、品牌体系不够完整、市场影响力相对不足，大型酒店管理集团可以设计更标准化、更高知名度、更具性价比以及更贴合市场潮流的产品，在市场上拥有更强的竞争力。酒店管理能力方面，大型酒店管理集团可以提供相对更高质量的酒店管理服务，同时大型酒店管理集团依靠较强的研发能力和资金实力，开发、应用和不断迭代完善各项酒店管理系统，实现酒店管理的线上化和数字化，提高酒店管理效率。

东呈集团作为行业头部企业在保持稳健发展的同时，积极践行社会责任，为稳就业、稳经济贡献东呈力量。

疫情期间，不少大中型酒店管理集团在艰难时刻与行业共克时艰，积极响应国家稳经济、稳就业的政策呼吁，出台帮扶计划，彰显社会责任担当。其中，东呈集团在疫情爆发后连续发起多个对加盟合作伙伴的抗疫帮扶行动，涵盖费用减免、营销、品牌、流量等各方面。自疫情发生起，东呈集团对各加盟门店减免各项费用累计已超亿元。

此外，据中国饭店协会《2022中国酒店集团及品牌发展报告》统计，截止2022年1月1日，我国前50家酒店集团营业客房总数接近400万间，两年间新增75.5万间客房。按照每100间房提供30人就业的比例大致测算，这些大中型酒店集团为近120万人提供了就业机会，其中新增就业岗位26.65万个。可见，大中型酒店管理集团如东呈集团在疫情冲击之下发挥出了中流砥柱的作用。