中国工商银行票据营业部积极打造组织人事工作三大“主阵地”

中国工商银行票据营业部在推进组织人事体制改革进程中，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升基层党的建设质量，打造高素质人才队伍，推动数字化人力资源管理，积极探索富有机构特色的发展之路，打造组织人事工作三大“主阵地”，主动服务票据业务高质量发展。

一是积极打造党建引领“联动式”主阵地。党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党建引领业务高质量发展，是强根固魂的关键所在。近年来，票据营业部不局限于自身党建与业务的简单相加，而是致力于通过拓展外延后的“大党建”来撬动业务的“大发展”，让业务深深扎根党建热土，让党建不断滋养业务壮大。该部结合自身特点，积极探寻党建与业务融合的最佳切入点。比如“手牵手”式联建，利用分部独特的空间优势延伸党建触角，与分行票据业务管理部门及辖属重点二级分行携手共建，分享党建资源、帮扶业务发展，形成了纵横贯通的票据业务发展“快车道”。以北京分部联建的某分行为例，该行今年三季度票据贴现量同比增长73%，增幅远超全行平均水平，计划完成率93%，超过全行进度。比如“点对点”式服务，基层党支部党建活动主动下沉，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过分行牵线搭桥走访重点企业，了解客户业务需求，打通票据业务服务实体经济的“最后一公里”，极大地促进了业务发展，党建引领发展呈现良好局面。二是积极打造人才培养“循环式”主阵地。人才工作是系统工程，必须“一盘棋”协同推进。近年来，随着工商银行票据业务管理模式的深刻转变及流程产品的迭代更新，票据营业部积极放眼全行，依托境内外机构，发掘人才培养的“大舞台”。该部施行全职业周期人才培养方略，分别聚焦人才不同阶段成长需要，让干部员工沉下去、动起来、冲得出。比如年轻干部“三练一验”，建立多岗位锻炼、基层一线磨练、必要台阶历练和急难险重任务考验相结合机制，实现干部培养在票据营业部内外交互，带动年轻干部向一线聚集，在一线成长。比如青年骨干“行舟计划”，聚焦专业短板，精准靶向发力，开展与分行票据条线定人定时定向的“定制式”实岗锻炼，两年来该部下辖分部克服疫情影响，仍有13%的员工参与该项计划。比如优秀人才“内外循环”，积极向工总行推荐选送国际化人才，遍及亚非欧美各大洲，使其成为工行全球化布局的受益者和参与者，努力实现员工与机构的共同发展。

三是积极打造管理创新“数字式”主阵地。近年来，票据营业部在全行数字化转型大背景下，与时俱进推动机制、方法、能力的迭代升级，将更多的流程、工具从“纸间”转向“指尖”，借助全行数字化转型的“东风”，不断推进大数据与组织人事工作的智能融合。比如突破时空建场景，打造口袋教学、随身锦囊、云学堂等数字化渠道，定期更新票据产品简介和专业微课，去年至今相关浏览量已超6.5万人次，既能满足员工专业提升需要，还能成为客户经理营销制胜的“法宝”。比如拓展平台建智库，依托人力资源系统及行内其他平台，拓展信息管理、考核测评、统计分析等线上功能应用，建立员工全信息数据仓库，努力实现工作全景化智能化。比如动态管理建模型，运用数字化思维构建员工编制管理的数学模型，打造全岗位动态图谱，让组织架构更趋清晰化规范化。

下一步，票据营业部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻二十大会议精神，积极践行新时代党的组织路线，努力实现“人才兴业”目标，为服务票据业务高质量发展提供坚强组织保障，以实际行动和实干成效走好新的“赶考之路”。